Gabe Newell透露Valve不雇佣职业经理人的好处

  最近Valve的员工手册泄露到了网上,许多商业人士都很对这个开发组的运作模式感到好奇。Bloomberg商业周刊记者采访了合伙人Cabe Newell,除了拉家常意外,特别询问了他,为什么选择以如此非主流的形式来管理公司。


  Newell告诉大家,Valve将员工分为“工作个体”和“工作团体”,而不是以传统的金字塔模式,让领导带领下级。


  “‘工作团体’的职能是让其他人更有效率,这么做可能会降低他们自己的工作效率,”他解释说“他们的压力很大,经常要放下手头的工作。但是,以此换来的高效员工就是‘工作个体’。”


  Newell还指出,一个员工可能今天负责团体项目,明天又作为工作个体进行工作。他甚至说,“很少”有哪个员工能连续地完成一个项目。


  当问到这以管理模式的合理性是,Newell表示,是顺应游戏产业的大环境做出的决定。


  “当我们创办Valve的时候,我们想,我们需要具有什么样的优势。我们意识到,在这里我们要创造全新的东西,职业经理人很擅长使工作流程标准化,制度化,但是在我们工作的领域,这并不总是好事。有时候一个时代的方法并不适用于另一个时代。”


  Valve可能让某些商业人士看不惯,但是Steam的不断成功,不断占领电子游戏发行市场,无疑是对Gabe经营理念的验证。Valve真的能创造一个没有老板的时代吗?

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